L’humain au cœur de la performance
Description
Dans un monde professionnel en mouvement constant, la performance ne dépend plus seulement des outils ou des processus, mais avant tout de l’engagement et de l’énergie des personnes qui composent l’organisation. Les équipes performantes sont celles où la confiance, la coopération et la motivation sont nourries au quotidien.
Cette formation propose d’explorer les origines du rapport parfois négatif au mot «performance» en comprenant les représentations, les pressions et les expériences qui ont pu l’associer à un enjeu de résultats plutôt qu’à un levier d’épanouissement.
Mettre l’humain au cœur de la performance, c’est reconnaître que la réussite durable passe par la qualité des relations, le sens donné au travail et un management qui crée les conditions d’épanouissement.
Concepteur
Objectifs
- Repenser la performance, non pas comme une exigence ou une pression, mais comme une dynamique humaine, collective et évolutive
- S’initier au concept de la performance
- Comprendre d’où vient notre rapport parfois négatif à ce mot
- Identifier les approches humaines et durables de la performance
Clientèle cible
Cette formation s’adresse aux personnes qui s’intéressent à l’histoire de la performance et qui veulent vivre une expérience de formation immersive où l’apprenant(e) travaillera en équipe différents cas proposés par la formatrice.
Préalables
Aucun préalable.
Contenu
Partie 1 – L’histoire et les perceptions de la performance
Objectif: Comprendre d’où vient notre rapport parfois négatif à ce mot
- Ce que le mot «performance» évoque
- D’où vient la notion de performance?
- Pourquoi une perception négative?
- Déconstruire les idées reçues
Partie 2 – Réconcilier performance et sens
Objectif: Explorer des approches plus humaines et durables de la performance
- Redéfinir la performance
- Les leviers humains de la performance durable
- Donner du sens au travail
- Créer les conditions de réussite
Spécialiste de contenu
- Anne de Montigny évolue au sein du secteur financier depuis plus 20 ans. Elle a occupé plusieurs emplois en lien avec la gestion de projet, le conseil stratégique et la gestion de changement. Plus récemment, elle a accompagné des gestionnaires dans la gestion de leurs opérations et le suivi de la performance de leur processus d’affaires. Elle est intervenue dans plusieurs mandats de transformation organisationnelle.