Les éléments clés de la gestion stratégique agile

Dans un monde caractérisé par la volatilité, l’incertitude, la complexité et l’ambiguïté (VUCA), la gestion stratégique agile devient une voie à considérer pour beaucoup d’organisations. Les personnes qui la promeuvent disent que celle-ci a le pouvoir de répondre rapidement aux changements, de maximiser la valeur créée et de favoriser un alignement stratégique entre la vision organisationnelle et les actions opérationnelles. De bien belles promesses, mais qu’en est-il de son essence, de ses composantes? Comment celle-ci peut-elle prendre forme dans une organisation? C’est ce que nous aborderons grâce aux contenus et aux partages d’expérience de nos intervenant(e)s Pauline Robert, Manuel Angelini et Pier-Yves Poulin.

• Faire la distinction entre un projet, un programme et un portefeuille agile
• Faire la distinction entre la gestion de projet et la gestion de produit
• Expliquer dans ses mots la différence entre un OKR et un KPI
• Identifier et différencier les rôles spécifiques à l’Agilité à l’échelle
• Identifier des outils de planification utilisés en contexte agile
• Réfléchir à l’application des principes Agile dans votre environnement de travail actuel

• Transformation organisationnelle agile (flux de valeur, équilibre entre management ascendant et descendant (bottom-up/top-down))
• Culture agile et communautés de pratique
• Gestion de portefeuille agile (Lean budget, Portfolio canvas, Lean business case)
• Indicateurs de performance (KPI, OKR)
• Rôles stratégiques en contexte agile

• Pauline Robert, directrice, Marché du carbone et Gestion des GES, Coop Carbone, et chargée de cours, Faculté des sciences de l’administration, Université Laval.

• Pier-Yves Poulin, leader et architecte principal du virage agile organisationnel, Promutuel Assurance, et chargé de cours, Faculté des sciences de l’administration, Université Laval.

• Manuel Angelini, chef de produits numériques, Bell Média.