Parcours – Gestion de projet agile
Description
Ce parcours vise à améliorer la compréhension et l’application des principes agiles dans une organisation. Il vise à aborder les défis et opportunités uniques présentés par la mise à l’échelle des méthodologies agiles, équipant ainsi les professionnelles et les professionnels de connaissances et de compétences nécessaires pour diriger efficacement et promouvoir la maturité agile au sein de leurs organisations.
Concepteur
Objectifs
- Positionner l’agilité dans l’évolution des pratiques de gestion des organisations
- Différencier les cérémonies agiles et leur agencement dans le cycle itératif
- Identifier les conditions favorables pour mettre en place une équipe agile
- Comprendre comment et quand mettre en place un programme agile
- Élaborer des stratégies de gestion de portefeuille et de planification en agilité
Clientèle cible
Toute personne impliquée dans la gestion de projet agile ou traditionnelle, les personnes, professionnelles ou gestionnaires, impliquées dans la gestion de personnel ou qui jouent un rôle de chef(fe) d’équipe ou de chargé(e) de projet junior.
Préalables
Aucun préalable
Contenu du parcours
Ce parcours thématique rassemble des formations en ligne qui permettent de développer une compréhension de base sur des enjeux clés du numérique, tout en offrant des contenus complémentaires pour aller plus loin. Certaines formations sont accessibles individuellement en ligne, tandis que d’autres sont offertes sur demande, selon votre contexte et vos objectifs.
Formations introductives
Découvrir l’agilité
Cette formation propose une introduction à la philosophie agile dans un contexte de transformation numérique. En explorant les concepts d’agilité organisationnelle, de gestion de projet agile, ainsi que les méthodes et la culture agiles, elle permet de mieux comprendre les avantages, les défis et les changements qu’impose cette approche au sein des organisations.
Durée: 1,25 heure en ligne
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Formation disponible pour inscription individuelle
Les éléments clés d’une équipe agile
Cette formation présente les éléments essentiels à la mise en place d’une équipe agile efficace. À partir d’une étude de cas inspirée du terrain, elle explore les rôles clés, les responsabilités, la structure et les conditions de succès d’une équipe agile, dans une perspective de collaboration, d’adaptation continue et de création de valeur.
Durée: 1 heure en ligne
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Formation disponible pour inscription individuelle
Les éléments clés d’une planification agile
Cette formation vous initie aux éléments clés de la planification agile à l’échelle. En explorant les rôles, les responsabilités, les outils et les cadres d’agilité pluriéquipes, elle vous aide à comprendre comment structurer un programme agile, planifier les incréments et adapter les pratiques à votre réalité organisationnelle.
Durée: 2 heures en ligne
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Formation disponible pour inscription individuelle
Les éléments clés de la gestion stratégique agile
Cette formation vous permet d’explorer les fondements de la gestion stratégique agile dans un contexte VUCA. Elle vous aidera à distinguer projets, programmes et portefeuilles agiles, à comprendre les rôles stratégiques, les outils de planification et les indicateurs de performance (OKR, KPI), tout en réfléchissant à l’application concrète de ces concepts dans votre organisation.
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Formation disponible pour inscription individuelle
Formation complémentaire
Découvrir l’approche simultanée pour la gestion de projets d’innovation
Cette formation permet de découvrir les fondements de l’approche simultanée appliquée à la gestion de projets d’innovation technologique. Axée sur la collaboration, l’information partagée et la communication interdisciplinaire, elle présente les grands principes de cette méthode, ses avantages, ses défis ainsi que ses effets concrets sur la planification, la gestion et la réalisation de projets numériques complexes.
Durée: 1,5 heure en ligne
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Formation disponible pour inscription individuelle
Atelier synchrone complémentaire
L’ingénierie simultanée: les fondements de l’approche multidisciplinaire adaptée à la gestion de projets complexes
Cet atelier initie les participants et participantes aux fondements de l’ingénierie simultanée, une approche multidisciplinaire conçue pour améliorer la gestion de projets complexes dans un contexte d’innovation rapide. En explorant ses principes clés à l’aide d’un exemple concret, elle permet de comprendre les avantages de cette méthode par rapport aux approches traditionnelles et d’identifier les conditions de sa mise en œuvre réussie en entreprise.
Durée: 3,5 à 6 heures, selon les besoins et la personnalisation
Voir l’atelier complémentaire offert sur demande
Pourquoi offrir ce parcours à votre équipe?
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Propose une montée en compétence ciblée, en partant des bases vers une discussion collective adaptée à votre contexte
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S’ajuste à vos besoins grâce à des formations en ligne et à un atelier complémentaire offert sur demande
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Renforce l’engagement des personnes participantes en alliant autonomie d’apprentissage et échanges en groupe
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Favorise une compréhension partagée des enjeux liés au numérique ou à la thématique visée
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Offre une formule flexible, accessible et adaptée à différents profils professionnels
- S’appuie sur l’expertise universitaire et des pratiques pédagogiques éprouvées