Introduction à l’Agilité pour gestionnaires

Cette formation vise à introduire les principes des approches Agile pour les gestionnaires afin de les déployer au sein de leurs équipes de travail. Elle se présente sous la forme de deux demi-journées sous deux thèmes distincts: établir les bases communes et gouverner agilement.

Déployer et se servir des approches Agile au sein d’équipes de travail et de comprendre ces approches.

Jour 1 – Établir des bases communes

Module 1: L’Agilité

• Les origines de l’Agilité et ses fondements
• Les valeurs et principes de l’Agilité
• Dynamique d’équipe, auto-organisation et leadership
• Atelier: Définition commune de l’Agilité
• Jeu-questionnaire: L’Agilité

Module 2: Le cadre Scrum et Kanban

• Origine et fondements
• Rôles, événements et artéfacts
• Atelier de discussions
• Quelques outils et techniques associés à Scrum

Module 3: L’agilité organisationnelle

• Le cycle bout en bout
• Projets vs flux continu
• Cadres et modèles à l’échelle et leur fonctionnement
• La performance recherchée
• Atelier de discussions

Module 4: Le leader agile

• Sa posture, ses valeurs, son impact
• Les différences et changements importants
• Son implication dans l’installation du système

Jour 2 – Gouverner agilement

Module 1: Retour sur les bases

• Valeurs et principes
• Nouveau paradigme de performance
• Rappel de notions clés

Module 2: Le mode flux cadencé

• Sa nature et son organisation du travail
• Le processus bout en bout
• L’importance des carnets de divers niveaux
• Sa rigueur et sa performance

Module 3: L’alignement stratégique et le financement des trains

• La Squad stratégique: rôle, modus operandi, collaborateurs
• Les feuilles de routes, la fixation des objectifs et les dossiers d’affaires
• L’importance et la structure des carnets de divers niveaux
• La budgétisation des capacités de livraison et les catégories budgétaires

Module 4: La préparation juste assez et juste à temps des carnets de livraison

• L’architecture et le design pro-actif
• La synchronisation proactive des travaux
• L’intégration des standards, des normes et des diverses exigences

Module 5: Les tableaux de bords et les suivis de performance

• La valeur livrée
• L’impact stratégique livré (notion de OKR)
• La santé du flux de livraison
• La satisfaction des parties-prenantes via les revues et rétro

Module 6: Les leaders transformationnels qui supportent les gens et le système

• Changer sa posture
• Créer la confiance et l’apprentissage
• S’invertir dans l’installation du système