Analyser ses processus pour mieux intégrer l’IA
Description
Cette formation propose une approche concrète pour réfléchir à l’intégration de l’intelligence artificielle dans les organisations en s’appuyant sur l’analyse des processus et sur des concepts issus de l’amélioration continue. À travers des ateliers pratiques, les participantes et participants apprendront à cartographier un processus, à repérer les irritants et les occasions d’amélioration, puis à évaluer les répercussions et les conditions favorisant une implantation réussie de solutions d’IA.
Concepteur
Objectifs
- Explorer les principales caractéristiques, avantages et possibilités offertes par les différents types d’IA
- Cartographier un processus
- Identifier les irritants empêchant l’utilisation de l’outil
- Repérer les moments où les solutions IA typiques ajoutent de la valeur
- Analyser les répercussions sur sa clientèle, les employé(e)s et l’organisation
Clientèle cible
Cette formation s’adresse aux gestionnaires, professionnel(le)s, spécialistes en ressources humaines et dirigeant(e)s qui souhaitent développer leur capacité à analyser des processus de travail afin d’identifier les occasions où l’intelligence artificielle peut créer de la valeur. Elle est particulièrement pertinente pour les personnes impliquées dans des projets de transformation, d’amélioration continue, d’optimisation des processus ou d’implantation de solutions numériques.
Préalables
Aucun préalable.
Contenu
- Les différents types d’intelligence artificielle et leurs possibilités
- Les processus organisationnels et leur cartographie
- Les irritants, les gaspillages et les occasions d’amélioration
- Les leviers d’intégration de l’intelligence artificielle dans les processus
- Les concepts Lean appliqués à l’intelligence artificielle
- Les répercussions de l’implantation sur les personnes, les équipes et l’organisation
- Les stratégies d’implantation, d’accompagnement et de suivi
- Les ateliers pratiques et les études de cas