Gestion de projet TI – agile

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La gestion agile est omniprésente dans les organisations contemporaines. Dans cette formation, vous vivrez une expérience de type «immersive» et «ludique» dans un projet de développement qui vous permettra de mettre en pratique les notions abordées.

La gestion agile est omniprésente dans les organisations contemporaines. Dans cette formation, vous vivrez une expérience de type «immersive» et «ludique» dans un projet de développement qui vous permettra de mettre en pratique les notions abordées.

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Clientèle visée

  • Cette formation s’adresse à des personnes devant piloter, en tout ou en partie, des projets liés aux technologies de l’information ainsi qu’aux personnes désireuses d’actualiser leurs compétences en gestion de projet.

Objectifs

  • Au terme de cette formation, le participant aura une une meilleure compréhension de l’agilité organisationnelle et du framework Scrum et Kanban.

Analyser correctement une demande de projet;

Appliquer les méthodes de gestion de projets agile en utilisant le framework Scrum;

Assurer le bon développement d’un projet à toutes ses phases;

Coordonner les aspects et les acteurs d’un projet pour en assurer sa finalité et sa qualité;

Bien comprendre le framework Kanban et comment l’utiliser.

Durée

  • Cette formation est d’une durée de 5 heures.
Mode de diffusion
En salle
Type de formation
Appliquée

Contenu

Agile 101 / Scrum 101

Agile 101;

Histoire de l’agilité;

Démarche, principes et cadres de travail agiles;

Scrum 101;

Identifier les acteurs et leurs rôles;

Les évènements et artéfacts scrum.

Scrum master / Outils électroniques

Le scrum master dans les cérémonies;

Le scrum master et les artéfacts;

Les concepts avancés scrum;

Présentation d’outils électroniques;

Statistique et performance aux services de votre équipe.

Le P.O., la vision et le carnet de produit

L’équipe scrum;

Les responsabilités du P.O.;

Les compétences du P.O.;

Le P.O. et le scrum;

Carnet de produit;

Vision du produit.

Les concepts Kanban (avec atelier pratique)

Les origines;

Les objectifs;

Les principes;

Le vocabulaire;

Les pratiques;

Kanban dans la pratique.

Atelier pratique d’un projet scrum

Mise en situation d’un projet fictif scrum;

Vision du produit et carnet;

Définition de terminé;

Estimation du carnet.